हेनान प्रांत में 'विशिष्ट, परिष्कृत, अद्वितीय और नवोन्मेषी' एसएमई के लिए प्रबंधन निदान गतिविधि सफलतापूर्वक संपन्न हो गई है

विवरण

छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों (एसएमई) के विशिष्ट, परिष्कृत, विशिष्ट और अभिनव विकास का मार्गदर्शन करने और उनके दुबले प्रबंधन और रणनीतिक निर्णय लेने की क्षमताओं को बढ़ाने के लिए, 15 से 16 अगस्त, 2025 तक, हेनान प्रांत "विशिष्ट, परिष्कृत, विशिष्ट और अभिनव" एसएमई सशक्तिकरण पहल के "लिटिल जाइंट" उद्यम प्रबंधन निदान कार्यक्रम, छोटे और द्वारा निर्देशित हेनान प्रांतीय उद्योग और सूचना प्रौद्योगिकी विभाग के मध्यम आकार के उद्यम ब्यूरो और साईबाओ प्रमाणन केंद्र द्वारा आयोजित, हेनान टेलॉन्ग इलेक्ट्रिक पावर इक्विपमेंट कं, लिमिटेड (इसके बाद इसे "टेलॉन्ग इलेक्ट्रिक" के रूप में संदर्भित किया जाएगा) में सफलतापूर्वक आयोजित किया गया था। साइबाओ सर्टिफिकेशन सेंटर के विशेषज्ञ झेंग युकिउ, लियू युआंगुओ और माई जियानबिन ने टेलॉन्ग इलेक्ट्रिक के लिए एक व्यापक और गहन प्रबंधन "स्वास्थ्य जांच" करने के लिए एक विशेषज्ञ टीम का गठन किया। महाप्रबंधक वांग और महाप्रबंधक लियू सहित कंपनी के वरिष्ठ प्रबंधन ने किकऑफ़ और समापन बैठकों में भाग लिया।

दो{0}दिवसीय निदान मूल्यांकन के दौरान, विशेषज्ञ टीम ने वरिष्ठ स्तर के साक्षात्कार, साइट विज़िट, दस्तावेज़ समीक्षा और समूह चर्चा सहित विभिन्न तरीकों के माध्यम से टेलॉन्ग इलेक्ट्रिक के अनुसंधान और विकास, उत्पादन, विपणन, वित्त और अन्य क्षेत्रों का गहन, बहु-आयामी मूल्यांकन किया। निदान से पता चला कि टेलॉन्ग कंपनी, अपने तेजी से विकास के बावजूद, कुछ विशिष्ट प्रबंधन चुनौतियों का भी सामना कर रही है: मानव संसाधनों के संदर्भ में, वर्ष की पहली छमाही में कर्मचारी टर्नओवर दर अपेक्षाकृत अधिक थी, और नए कर्मचारियों की देखभाल और सलाह प्रणाली को मजबूत करने की आवश्यकता है। नौकरी विवरण में स्पष्ट कौशल और अनुभव आवश्यकताओं का अभाव है, प्रदर्शन प्रतिक्रिया और सुधार योजनाओं को प्रभावी ढंग से लागू नहीं किया गया है, और प्रशिक्षण प्रणाली कंपनी की रणनीति और कर्मचारी विकास से अपर्याप्त रूप से जुड़ी हुई है। उत्पादन और संचालन में, कार्यशाला लेआउट और लॉजिस्टिक्स मार्गों को अनुकूलन की आवश्यकता है, उत्पादन विसंगतियों में व्यवस्थित रिकॉर्डिंग और सुधार नियंत्रण की कमी है, और कर्मचारी सुझाव प्रणाली को प्रभावी ढंग से स्थापित या प्रोत्साहित नहीं किया गया है। नवाचार और डेटा प्रबंधन के संबंध में, अपस्ट्रीम भागीदारों के साथ सहयोगात्मक नवाचार, व्यवस्थित बौद्धिक संपदा संरक्षण, और ईआरपी और एमईएस सिस्टम के बीच डेटा एकीकरण अभी भी जारी है। मजबूत करने की आवश्यकता है। वित्त और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में, नकदी प्रवाह चेतावनी तंत्र, आपूर्तिकर्ता क्रेडिट प्रबंधन और व्यापक बजट प्रबंधन में सुधार की गुंजाइश है। इन मुद्दों के जवाब में, विशेषज्ञ टीम ने न केवल मूल कारण विश्लेषण किया, बल्कि प्रारंभिक चर्चा भी की और साइट पर प्रबंधन के साथ फीडबैक भी दिया, जिसमें कई दूरदर्शी और व्यावहारिक विचार पेश किए गए।

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